Книги, похожие на «Krista Teearu, Finantsjuhtimine lihtsalt ja selgelt»

2008. aastal laastas Eestit majanduskriis, tuues kaasa rekordkõrged laenuintressid, töökohtade kaotused ja sissetulekute vähenemise. Olin selleks ajaks lõpetanud 2 kõrgkooli. Mul oli “taskus” diplom õigusteaduses ning bakalaureusekraad ettevõtluses ja ärijuhtimises. Olin aastaid olnud pühendunud palgatöötaja, kelle jaoks töökoht oli olulisem kui tervis, suhted või pere. Seetõttu tuli ka minu jaoks ootamatuna nii töökoha kaotus kui selgusehetk, et minu väärtus palgatöötajana tööjõuturul ei suuda katta majandustõusu tingimustes kogutud kohustusi. Leidsin väljapääsu ettevõtlusest, asutades oma esimese ettevõtte 2008. aastal ja luues võimaluse sissetulekute suurendamiseks – hakkasin ettevõtjaks palgatöö kõrvalt.2017. aasta mais loobusin palgatööst ja karjäärist finantssektoris. Palgatööst loobumine oli pikalt ette planeeritud ja kaalutletud otsus, kuna jõudsin palgatööl punkti, kus ei leidnud enam vastust küsimusele, millist väärtust ma loon. Lõputud koosolekud, aruanded ja tulekahjude kustutamine oli väärtuse loomise lükanud tagaplaanile. Midagi oli vaja muuta.Julge unistada, oska tegutseda!

Sinu käes on üks kergelt loetav raamat koos lõbusate karikatuuridega— ebaharilik formaat juhtimisraamatule. Kas käid tööl või hoopis teed tööd? Kas oled tööga rahul või tahad enamat? Kas juhid ettevõtet või juhivad sind töötajad? See raamat aitab igal töötajal, alustaval ettevõtjal ja isegi kogenud juhil leida oma õige koha seal, kus inimene suurema osa oma elust veedab – tööl.Ivar Siimar, Trend.vc partner, investor: Autor keskendub sellele, kuidas eesmärke seada ja nendeni jõuda kultuuri ja väärtuspõhise juhtimise kaudu. Kui inimesi seob midagi enamat kui palk ja boonused, on suurepäraste tulemuste saavutamine võimalik. Just seda müstilist miskit Ivo oma kogemuste baasil analüüsib. Hea lugemine alustavatele ettevõtjatele ning värskendavaks vaatenurgaks juba kogenud juhtidele.Mattias Lepp, Click & Grow juht ja asutaja: Siia raamatusse on koondatud väga palju lihtsaid ja praktilisi põhimõtteid, mis aitavad ühel organisatsioonil kasvada ning täispotentsiaali saavutada. Mis veelgi olulisem, see raamat näitab, et ettevõtte juhtimine ning kasvamine võib olla väga lihtne ja loomulik, tuleb vaid ettevõttesse suhtuda pisut enam kui igasse teise elavasse organismi. Oleksin väga tahtnud seda raamatut lugeda siis, kui oma ettevõttega alustasin.

Tänapäeva äritegevuses omistatakse firma näole suurt tähtsust. Firmad, kus etiketti ei järgita, kaotavad nii mõndagi. Seal aga, kus etiketireeglitest kinni peetakse, on kõrgem tootlikkus ja paremad tulemused. Seepärast tuleb alati silmas pidada tähtsat postulaati, mida teavad kogu maailma ärimehed – head maneerid toovad tulu.Et isiklikku karjääri ja firma edu lihtsate võtetega veelgi suurendada, pakub raamat ülevaadet riietumise ja avaliku esinemise nippidest, kontoris käitumise reeglitest, ärikontaktide organiseerimisest, eri rahvaste äri- ja diplomaatilisest etiketist ning on adresseeritud nii ettevõtte juhtidele kui ka teenistujatele.

Kiire elutempo sunnib meid ühel hetkel otsima lahendust, mis aitaks taastada ja hoida kontrolli oma töö ja isikliku elu üle. Heaks abimeheks sealjuures on raamat Praktiline ajajuhtimine, mis jagab põhjalikku ja kasulikku infot ajajuhtimise teemal. Raamatu autoriks on kogenud koolitaja Ardo Reinsalu, kelle poolt raamatusse kogutud ajajuhtimise reeglid on lihtsas ja selges keeles, homoorika alatooni ja ilmekate näidetega kirja pandud. Raamat ei tee lugejale ettekirjutusi vaid laseb igaühel leida just temale sobiva ajajuhtimise viisi. Autori väitel võimaldab ajajuhtimine tegeleda õigemate asjadega ja olla efektiivsem, lisaks aitab see liikluseeskiri määrata prioriteete ja valida sadade sissetulevate tegevuste seast välja just need õiged, mis viivad meid lähemale meie pikaajalistele eesmärkidele.

Kasiinos võidab alati maja, hipodroomil kihlveokontor. Investeerimisega on lugu sama, leiab „Aruka investori taskuraamatu“ autor John C. Bogle. Ta on veendunud, et aktsiaturgudel on võitjaks finantskrupjeed ning kaotajaks investorid.1974. aastal Vanguardi ja 1975. aastal maailma esimese indeksifondi asutanud Bogle leiab, et kui vähendada aktsiatega kauplemise osakaalu, suureneb märgatavalt võimalus teenida õiglast osa turu tootlusest. Oma sõnade kinnituseks toob ta uuringu, mille kohaselt kauples aastatel 1990–1996 kõige aktiivsem viiendik oma aktsiaportfelli läbi kiirusega üle 21% kuus. 17,9% suuruse aastatootluse juures tekitas see ligi 6,5% ulatuses tehingukulusid, mis tegi aastatootluseks kõigest 11,4% ehk vaid kaks kolmandikku turu tootlusest.Ligemale veerandsaja aasta jooksul, mis on möödunud autori esimese raamatu avaldamisest, on indeksifondid, mille varad on kasvanud 168 korda, end igati kehtestanud. Ainuüksi viimasel kümnendil on investorid lisanud aktsiaindeksifondidesse 2,1 triljonit ja võtnud aktiivselt juhitud aktsiafondidest välja üle 900 miljardi dollari. See tohutu, kolme triljoni dollariline pööre investorite eelistustes ei tähenda midagi vähemat kui investeerimisrevolutsiooni.Bogle keskendubki oma raamatus sellele, miks ja kuidas lõpetada viimastel aastakümnetel ligi 565 miljardit dollarit aastas enda taskusse pistnud krupjeede nuumamine. Kuid juttu tuleb paljust muustki kui vaid indeksifondidest, investeerimiskuludest ning sellest, miks pikaajaline investeerimine annab märksa paremaid tulemusi kui lühiajaline spekulatsioon. Bogle ise seadis raamatu eesmärgiks muuta lugeja arusaama investeerimisest laiemalt. Ja nii räägibki ta lisaks finantsturu toimeloogikale ka näiteks diversifitseerimise kasulikkusest ning ohtudest, mis on seotud üksnes fondi minevikutootlusele lootma jäämisega või keskmise juurde tagasipöördumise põhimõtte eiramisega.Massachusettsi tehnoloogiainstituudi kunagine professor Paul Samuelson ütles kord oma kõnes järgnevat: „John Bogle’i esimese indeksifondi loomine oli võrdväärne ratta, tähestiku ning veini ja juustu leiutamisega.” Need meie elus nii hädavajalikud nähtused on ajaproovile kenasti vastu pidanud. Sama juhtub ka traditsioonilise indeksifondiga, on Bogle oma raamatus veendunud.