Книги, похожие на «Мехман Ибрагимов, Управляющие в эффективно управляемом цифровом обществе. Обладатели информации – управляющие в информационном обществе»

Идиоты-начальники стали притчей во языцех — кто только на них не жалуется! Жалоб так много, что приходит в голову мысль, что тут что-то не так. Поэтому появилась эта книга — как итог анализа причин управленческих ошибок. Их больше, чем хотелось бы. Есть одна катастрофическая, но при этом очень частая… Что же делать? Краткие рекомендации в книге даны. И пара простых в применении, но результативных алгоритмов. Небогато, но в рамках небольшой книги больше и не получится. Приглашаем к обучению…

Директор и бухгалтер, бухгалтер и директор… От того, каким образом налажены отношения этих людей, насколько грамотно они работают, зависит успешное функционирование любого субъекта хозяйствования. Причем нередко от бухгалтера зависит даже больше, чем от директора, и уж конечно, больше, чем от учредителей.Пользуясь этим, некоторые недобросовестные бухгалтеры извлекают из своего служебного положения дополнительную выгоду, бесцеремонно и нагло обманывая директора и обворовывая родное предприятие (а значит, его учредителей и собственников).В книге рассказано о том, что и где может украсть бухгалтер, рассмотрена «технология» такого воровства и даны советы, как не дать себя обмануть.

ВЛАДИВОСТОК — город моего сердца. Это книга, как продолжение истории, начатой в рассказе «КОНТРОЛЬНАЯ ПРАВДА». Рассказ о том, как вынужденно сменив работу, обрёл удовольствие от жизни в прекрасном городе Владивостоке, совмещая с «трудовыми подвигами», общение и совместный отдых с молодыми коллегами, на просторах Приморского края и ближайших Китайских селениях.

Книга на каждый день содержит важные принципы в жизни, работе, бизнесе.

Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками.Вы будете знать:– причины демотивации сотрудников;– как их избежать и устранить уже существующие;– как уменьшить отток персонала;– как увеличить лояльность сотрудников к компании.