Книги, похожие на «Михаил Соболев, У меня есть идея! Что дальше?»

Кто может иметь доход с продажи электронных книг собственного сочинения? Практически любой желающий. В принципе любой начинающий свою предпринимательскую интернет-деятельность человек, с которым мне приходилось общаться, имел в своем активе как минимум одну достаточно грамотную бизнес-идею, дальнейшая разработка которой могла бы дать основу для весьма впечатляющей электронной книги. Иногда и сам интернет-бизнес может начинаться с разработки идеи и написания электронной книги.

Страница интернет-магазина в Инстаграм представляет собой дополнительную площадку для раскрутки бренда и соответственно самих продаж. Было бы ошибочно думать, что на данном ресурсе хорошо продаются лишь одежда и товары красоты. При должном желании и необходимых знаниях раскрутить можно всё что угодно - начиная от автозапчастей, и заканчивая книгами. С чего начать спросите Вы? Для начала потребуется создать профиль в Инсте, подключить его в Фейсбуку и перевести в статус компании. Поехали...

Создание клиентской базы — это важнейшая процедура для любого бизнесмена. Подумайте сами — глупо же не собирать контактные данные людей, которые сами добровольно оставляют их вам при регистрации на сайте, за какой-то полезный продукт, контент или заполняя анкеты в вашем заведении за дополнительные скидки и акции.

Перед вами – первый учебник и свод лучших практик по профессиональному аутсорсингу на русском языке. Сегодня аутсорсинг услуг – большая глобальная индустрия, эффективный и востребованный бизнес-инструмент, престижная и перспективная профессия. Кроме того, сфера аутсорсинга очень динамична, в ней постоянно происходят инновации: в технологиях, в методологиях и в используемых бизнес-моделях.В книге представлены основные этапы проекта перехода на аутсорсинг, а также испытанные на практике приемы и методы, используемые сегодня профессионалами аутсорсинга как в экономически развитых странах, так и на постсоветском пространстве. Книга ориентирована на руководителей и на «полевых практиков» аутсорсинга предприятий любой отрасли и с любой стороны «баррикад», вооружая их универсальными знаниями и лучшими практиками управления аутсорсингом. Особое внимание в книге уделяется процессам стратегического аутсорсинга.Книга будет полезной читателям как при выборе моделей организации ИТ-аутсорсинга (ITO), аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), общих центров обслуживания (ОЦО), так и для выстраивания долгосрочных и эффективных взаимоотношений между заказчиком и поставщиком услуг.