Книги, похожие на «Юрий Мухин, СССР – потерянный рай»

Глубокое интервью - традиционный метод социологии, Сергей Белановский был первым, кто в СССР стал использовать его в качестве основного. Содержание интервью далеко выходит за рамки тех конкретных задач, которые в свое время послужили толчком к этой работе. Все интервью посвящены совершенно конкретным вопросам - положению дел на производствах, в Госплане, армии, торговле, науке. В этих интервью обретает голос «молчаливое» большинство людей, населявших и населяющих нашу страну. Это те, кто ежедневно ходит работать на завод, в поле, магазин, школу и больницу, служит в армии и полиции.

Глубокое интервью - традиционный метод социологии, Сергей Белановский был первым, кто в СССР стал использовать его в качестве основного. Содержание интервью далеко выходит за рамки тех конкретных задач, которые в свое время послужили толчком к этой работе. Все интервью посвящены совершенно конкретным вопросам - положению дел на производствах, в Госплане, армии, торговле, науке. В этих интервью обретает голос «молчаливое» большинство людей, населявших и населяющих нашу страну. Это те, кто ежедневно ходит работать на завод, в поле, магазин, школу и больницу, служит в армии и полиции.

Российская промышленность. Сколько споров, разговоров, прогнозов вокруг нее. Основная часть советской промышленности, как хамелеон, поменяв «цвет кожи», став только по форме частной, превратилась в российскую. Она, зависящая от бюджета, по существу ни в чем не изменилась. Одновременно была создана совершенно новая промышленность, буквально с «чистого листа». Здесь тоже все было неоднородно. У истоков создания одной ее группы стоял западный капитал со своей многолетней культурой ведения бизнеса. Другая группа была создана российскими предпринимателями. Одни успели создать себе стартовый капитал в начале 90-х и вложить его в производство. Другие, понимая, что за производством будущее, в эти же годы бросились создавать его с нуля, не имея за душой ничего, кроме энтузиазма.Каким образом можно было создать производство без стартового капитала и административного ресурса? Какие изменения должны были происходить в компаниях, чтобы выжить в постоянно меняющихся условиях? На основе каких принципов можно создать успешный бизнес, когда всё вокруг против него? Возможно ли прогнозировать будущее компании на несколько лет вперед в современной России? Может ли быть престижна запись «Сделано в России»?Ответы на все эти вопросы можно получить, изучая 30-летний опыт работы компании «БИГ Фильтр».