Книги, похожие на «Майкл Вилкинсон, Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами»

Эффективный менеджмент и умение руководить командами специалистов-виртуозов – обязательное условие для осуществления коренных преобразований в компании. На примере успешных команд, которым удалось совершить невозможное, авторы показывают, как талантливые люди, виртуозы, в соответствующих условиях превосходили даже самих себя. Приведенные в книге рассказы о виртуозных командах, возглавляемых такими яркими талантами, как, например, Оппенгеймер или Амундсен, интересны уже сами по себе как исторические свидетельства тех героических событий. Однако будучи представленными в одной книге, истории этих команд подтверждают закономерности их создания и характерные для них особенности.Как привнести «виртуозность» в деятельность множества компаний, в которых нет таких «звезд», но которые стремятся достичь большего и победить в конкурентной борьбе? Авторы предлагают читателям решить этот вопрос с помощью методики, представляющей совершенно иной подход к управлению командами.Настоящая книга предназначена, в первую очередь, для руководителей разного уровня. Она также может заинтересовать широкий круг читателей, которые стремятся к личностному росту, вдохновив их приведенными в книге героическими примерами.

Книга «Линкольн о лидерстве» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное.Дональд Т. Филлипс имеет двадцатилетний опыт в бизнесе и сегодня много выступает на тему лидерства. Книгу «Линкольн о лидерстве» стоит прочитать ради того, чтобы оценить особенности характера Линкольна, и ради тезисов, завершающих каждую главу и напоминающих о его уроках лидерства.ЦИТАТА: «Именно Авраам Линкольн во время самого трудного периода в истории страны почти без посторонней помощи защитил американскую концепцию правительства. Если бы он не был таким выдающимся лидером, раскол 1860 года мог бы привести к дальнейшему разделу страны на бесчисленное множество маленьких независимых частей, сохраняющих или не сохраняющих рабовладение. Он выполнил свою задачу с непринужденностью и интуитивностью лидеров, появившихся как минимум век спустя».