Книги, похожие на «Людмила Богуш, Психология удаленной работы. Как организовать себя и других людей»

Книга поможет вам самостоятельно справиться с адаптацией на рабочем месте, расскажет, как быстрее стать «своим» и как не растеряться, если не сложилось. Книга будет полезна тем: — кто приступает к новой работе, — кому сложно адаптироваться в коллективе, — кто начинает свой профессиональный путь, — кто меняет работу по причине «не сложилось…», — кому интересны жизненные истории, — кто любит сравнения и самоанализ.

В наше время скоростей и высокой конкуренции любому управленцу необходим человек, который будет его «правой рукой» в бизнесе. Причем постоянно, а не несколько дней в неделю.Многие незаслуженно путают профессию бизнес-ассистента с секретарями или администраторами. Однако разница между ними огромна. Ассистенты в курсе не только всех дел компании, но и мероприятий самого руководителя. Высококлассные специалисты в этой сфере ценятся на вес золота. Но чтобы овладеть этой профессией, потребуются время, желание и усердие.Танзиля Гарипова – предприниматель, экс-ассистент известного миллионера Аяза Шабутдинова, основатель Академии бизнес-ассистентов, обучающей более 500 ассистентов в год по всему миру. Она как никто знает эту профессию изнутри. В этой книге автор поделится уникальными знаниями и собственным опытом работы ассистентом.

Что конкретно вы узнаете из книги: — Только простые прикладные инструменты, которые вы сможете освоить уже сегодня и применить уже на ближайшем собеседовании — Перестанете бояться — то есть получите контроль над ситуацией, спокойствие и гармонию — Возьмете процесс переговоров в свои руки и успех собеседования перестанет быть делом случая — Узнаете, как себя вести, что делать, что говорить, чтобы вас приняли, желательно на повышенную ставку

Ключ к успеху ресторана — взаимопонимание и взаимодействие собственника, управляющего и шеф-повара. В книге выделены прикладные типы собственников и сотрудников в контексте практической работы в ресторанной отрасли. Рассмотрены их мотивы, наиболее вероятное поведение, точки воздействия и их совместимость с точки зрения результатов совместной работы. Выделены различные типы официантов и предложены методы управления для каждого из них. Разбор кейсов и чек-листы закрепляют материал книги.