Книги, похожие на «Валентина Аксси, Принципы КарьераЛайкера. Или как строить карьеру с удовольствием»

По статистике большинство создаваемых бизнесов разорится за ближайшие 5 лет. Одна из причин — то, что создатели бизнеса пытаются жить жизнью предпринимателя, но при этом мыслят и действуют как обычные люди. Поэтому принимают неправильные решения, ведущие к банкротству. Предприниматели — это люди, которые думают и действуют особым образом. Их поведение кажется непонятным, но на самом деле все сводится к нескольким простым понятиям или моделям поведения, которыми может овладеть любой человек.

Меня зовут Андреева Светлана. За 13 лет я провела более 100 000 интервью, устроила на работу больше 7000 человек. Назовите любую сферу деятельности, с вероятностью 99,9% я подбирала для нее сотрудников. Я знаю, как занять заветное место, даже если у вас нет ни дня работы в нужной сфере. ⠀ Прочитав книгу, вы приобретете уверенность в поиске работы, продающее резюме и грамотную презентацию, ответы на сложные вопросы, а также устроитесь на работу быстрее, чем сделали бы самостоятельно.

В книге исследованы бизнес-процессы в компаниях, помогающие успешно развивать бизнес. Работая над книгой, я искала ответы на вопросы: • Какие проблемы встают перед владельцем небольшой компании? • Какие шаги необходимо предпринять, чтобы компания продолжала развиваться? • Какие задачи нужно решить на начальном этапе развития бизнеса? В книге описан опыт из личной практики и предложены варианты решения задач, которые встают перед владельцем компании на начальных этапах ее развития.

«…Идеи, описанные в тексте, не уникальны, и почти наверняка вы их уже где-то видели или слышали. Ценность же их заключается в том, что все они были применены на практике и показали свою жизнеспособность и эффективность в современных реалиях развития IT-компаний в России.Эта книга адресована как программистам, развивающимся в направлении технических директоров компаний, разрабатывающих программное обеспечение, так и рядовым разработчикам. Думаю, что программистам будет интересно «заглянуть в голову» своего руководства и понять мотивы принимаемых управленческих решений…»