Впишите название книги, которая вам понравилась,
и выберите наиболее похожую на нее.
Книги, похожие на «Евгений Викторович Бобров, OFFLINE Рекрутмент 3.0. Сделано на практике»
«Управление продажами: как выполнять планы без стресса» — это практическое руководство по настройке отдела продаж.
В чем польза книги?
В ней мы делимся 10 технологиями, которые лежат в основе эффективного управления процессом продаж. Никакой «воды». Только практические инструменты управления. Внедрив их, вы сможете увеличить объем продаж на 30% за 2–3 месяца.
Кому мы рекомендуем прочесть книгу?
Собственникам бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж.
Перед вами классика жанра — книга Андрея Мамонтова, соавтора бестселлера «PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR». Абсолютно практическое руководство для молодых коллег. В этой книге не только предложены инструменты построения связей с общественностью, но и сделан акцент на применении особых менеджерских умений, необходимых в специальности.
Без этой книги не обойдутся студенты и профессионалы. Ее необходимо прочитать всем, кто хочет ориентироваться в мире российского PR.
Цель этой книги — помочь лидерам и экспертам в создании и воплощении в жизнь действенных программ изменений, подталкивая к осознанию и совместному использованию часто упускаемых из вида факторов успеха.
Многие практики и подходы, изложенные в книге, широко известны, но редко применяются совместно.
По моему опыту, именно комплексный подход приносит организации больше пользы и предотвращает откат назад от достигнутых результатов.
Книга будет полезна и новичкам, и экспертам в бизнес-трансформации.
«Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» — сборник ярких зарисовок из практики организационных изменений в бизнесе. Узнайте, как правильно сопротивляться переменам, зачем руководителю нарушать правила и почему осознанное раздражение — лучший импульс к развитию. Книга снабжена ключевыми словами-тегами, которые помогут быстро найти ответ-подсказку на интересующую вас тему: от «анализа силового поля изменений» до «хаоса». Каждая глава — это живой управленческий кейс плюс вопросы для лидера.
Понравилось, что мы предложили?