Книги, похожие на «Станислав Логунов, Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем»

Книга «Бизнес не как обычно» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное.Анита Роддик – основательница компании «The Body Shop». Исповедуемые ею принципы социальной сознательности оказали огромное влияние на политический аспект ведения розничного бизнеса, в особенности в вопросах, касающихся индустрии гигиены и косметики.В ДВУХ СЛОВАХ: Начиная новый бизнес, не бойтесь пойти вразрез с установленными в данной отрасли принципами и правилами. Создавайте свою компанию как мощную силу, способную изменить общество.ЦИТАТА: «Я никогда не придерживалась мнения, что бизнес является чем-то отделенным от цивилизованного мира. Именно по этой причине я всегда была скорее активистом, агитатором и предпринимателем, нежели бизнес-лидером в привычном для всех смысле. С другой стороны, мне удалось основать и выстроить компанию, которая, по мнению многих, входит в тридцатку общемировых брендов».

Хотите научиться управлять другими людьми? Развить интуицию и предугадывать события? Двигаться вперед к достижению успеха и процветания? Подсказки А.В. Заборова станут незаменимым помощником для того, кто хочет научиться выходить победителем из самых сложных ситуаций. Автор вовсе не кабинетный теоретик. Известный политик А.В. Заборов многого достиг, руководствуясь правилами, которые формулирует в своей книге. Его главный девиз – мыслить и действовать самостоятельно, быстро и эффективно.

Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.Доктор Ицхак Адизес известен как автор всемирно известных теорий жизненного цикла организации и преодоления проблем без конфликтов, а также методологии, носящей его имя (методологии Адизеса). Свою методологию он подробно описал в книге «Идеальный руководитель», а теорию жизненного цикла компании – в книге «Управление жизненным циклом корпорации».В этой книге доктор Адизес объединил две свои главные концепции и показал, как они работают на практике. Он подробно описал, какой руководитель нужен компании на разных стадиях ее развития и почему. А также пояснил, как не оказаться в ситуации, когда меры по замедлению старения компании принимать уже поздно.