Книги, похожие на «Дмитрий Кочергин, Как я был менеджером по продажам. Интересно и полезно»

В этой книге Вы найдете 120 проверенных приемов и «фишек», позволяющих в считанные дни привлечь больше клиентов, сделать больше продаж и заработать больше денег.Приемы описаны простым языком, очень подробно, со всеми деталями. Вы узнаете:• Как привлечь больше клиентов и продать больше товаров?• Как поднять продажи, оптимизировав работу бизнеса?• Как заработать больше на новых товарах и услугах?• Как помочь вашим сотрудникам сделать больше продаж?• Как поднять продажи, назвав свой продукт иначе?• Как увеличить чистую прибыль, переписав ценники?Автор уже четверть века собирает по всему миру инструменты для увеличения прибыли. В этой книге он щедро делится с Вами «фишками» и приемами, а также множеством историй о том, как эти приемы принесли сотни тысяч и миллионы тем, кто их использовал.

Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками.Вы будете знать:– причины демотивации сотрудников;– как их избежать и устранить уже существующие;– как уменьшить отток персонала;– как увеличить лояльность сотрудников к компании.

Эта книга — практическое руководство о том, как найти работу своей мечты в Европе или иностранной компании, успешно переехать туда и начать зарабатывать больше в несколько раз. В ней вы найдете всю необходимую проверенную на практике информацию о том, где, когда и как искать работу. А также пошаговую инструкцию: что необходимо учесть при переезде за границу. Эта книга универсальна и полезна для специалистов различных отраслей и областей знаний и руководителей нижнего управляющего звена.

Главная задача бизнеса — это получение максимальной прибыли, именно для этого и создаётся отдел продаж. Для наиболее эффективной работы отдела продаж существует большое количество показателей, которые необходимо регулярно замерять, корректировать и улучшать. Именно о них и пойдёт речь в данной книге. Все описанные показатели представляют собой систематизированный многолетний опыт по построению эффективных отделов продаж в российских реалиях.