Книги, похожие на «А. А. Плеханов, Дисциплина сотрудников. Как повысить и удержать на должном уровне»

В этой книге ответы на самые часто задаваемые руководителями отделов вопросы, примеры рабочих ситуаций реальных российских управленцев, пошаговые алгоритмы их решения, ключевые факторы успеха, вопросы для самоанализа ваших ситуаций, упражнения, кейсы. Ответы на вопросы: — Как перестать выполнять работу за своих сотрудников? — Как уволить незаменимого сотрудника? — Почему обучение сотрудников не дает желаемого результата? — Что делать, если начальство вас не достаточно ценит? и многие другие.

Для кого эта книга: — для собственников бизнеса, в котором сам владелец руководит продажами; — для руководителей отдела продаж; — для продажников, жаждущих денег. Почему Вам нужно приобрести эту книгу: — написана доступным языком; — содержит в себе ТОЛЬКО рабочие инструменты; — опыт автора в построении отдела продаж — 6 лет в АБСОЛЮТНО разных бизнесах; — эта книга — пошаговая инструкция к созданию отдела продаж; — возможность задать вопрос по улучшению работы отдела продаж автору! Книга содержит нецензурную брань.

Отдел продаж — ключевое понятие в любом бизнесе. Как его построить таким образом, чтобы отдача была максимальная? Как структурировать работу внутри отдела продаж, чтобы каждый сотрудник стал продавцом от Бога? Ответ на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Планируем и структурируем отдел продаж». Информация подается логичными блоками, легкими и понятными для восприятия, и может сразу применяться на практике.

Появление концепции SALES DRIVE MANAGEMENT и ее широкая популярность были продиктованы растущим спросом на экспертную диагностику системы продаж и клиентского сервиса на рынке консалтинговых услуг. Сегодня это направление активно развивается и получает все большую актуальность. Экспертное участие позволяет применить концепцию на практике для оценки текущей ситуации в бизнесе любого корпоративного формата, найти решение проблем и увеличить объемы продаж.